漯河市肉联厂拳头产品 “双汇”牌火腿肠正领尽市场风骚，殊不知它的注册也颇费一番周折。当地工商部门在该产品诞生后劝该厂对 “双汇”进行商标注册时，厂方一位同志戏称：“我们杀猪卖肉，还要什么注册不注册吗？”好在工商部门百折不挠，三番五次前往劝说，厂方终于表示：“既然你们来这么多趟了，我们实在不好意思再拒绝，那就注上吧！” 举手之劳，使这个企业免去许多麻烦。当 “双汇”走向辉煌后，才为当初这 “迫于无奈”之举而庆幸。

　　迪斯尼公司为维护自己商标的显著性，在我国所有能够注册的类别上注册了３５０多件商标，瑞士一家制药公司，为保护自己的商标和扩大其影响，不惜投重金在全世界１００多个国家和地区注册３万多个商标，其中一些尚无贸易关系。以制造电器蜚声于世界的索尼公司，竟在自行车、食品等许多根本与电器无关的商品方面注册，意在防止他人使用同一字样，有损声誉。索尼公司在总商标ＧＯＮＹ之下，申请注册了５０００只商标，每一系列每一种的产品，都有各自不同的商标。这就给区别假冒、保护自己提供了有力的武器。

　　 世界各国的名牌产品无一例外地告诉人们，产品质量的高低是一个企业，乃至一个国家、民族经济实力能否称雄国内外市场的重要度量衡。名牌是一个国家的国宝。一个国家的强弱，可以根据它拥有的名牌多少来判定。全球制造业最为人熟知的两个短语分别是：Made in China与Intel inside。这代表了产业链条的两端——中国输出价格低廉的劳动力、土地和能源，美国输出收费昂贵的发明、专利与知识产权。中国企业处在“产业链”最低层，是国际经济中的“低端生物”，是不折不扣的苦力。

　　商标战略决定企业的未来

　　现在有不少企业认为，企业有一个好商标就行了，可是时代在发展，人们的消费理念和观念都在改变，市场赋予了商标新的内文化底蕴，这是一个发展的过程。老字号也是在继承和发展中过来的，国家建立商标战略和企业制定商标战略是为了增强商标的保护和维权意识，提升实施商标战略意义重大在21世纪知识经济时代，知识产权的创造、运用、保护和管理日益成为衡量一个国家竞争力强弱的主要标尺。知识产权战略也日益成为各国竞争战略的重要组成部分，而商标战略又是知识产权战略的重要组成部分。商标战略作为知识产权战略的重要组成部分，将在培育我国自主品牌和国际知名商标方面能够起到强大的推动作用。

　　2005年11月11日晚，央视直播奥运吉祥物发布仪式，当主持人白岩松激动地念出“福娃”两个字时，正在北京出差的银欣集团董事长谢松柏从座椅上跳了起来！早在1998年，还是小企业的银欣就注册了“福娃食品”的商标。大喜过后，谢松柏迅速打出一套“组合拳”——当年11月14日，他一口气补充注册了7大类、近百个小类的福娃商标，并将湖北银欣集团改名“福娃集团有限公司”。

　　七年前就注册“福娃”商标的，在奥运吉祥物“福娃”揭晓后，品牌效益大增。短短几月来，已有上百家企业以各种方式提出与他们合作。 公司一方面实施 “大媒体、大明星成就大品牌”的战略，聘请著名影视红星陶虹为形象代言人，拍摄了富有浓郁水乡风情的电视广告片，在中央电视台和湖南卫视、湖北卫视及全国的多家电视台播放，在全国各地区的户外广告、车身广告、会展广告、超市促销广告进行品牌宣传，有效实现了拉动消费、促销产品和宣传品牌的目的，显著提升了品牌的知名度和美誉度。06年1月20日，福娃集团着手开发儿童营养保健型饮料；2006年4月，投资近5000万元的营养八宝粥项目开工；；2007年3月，福娃营销中心迁往汉口招银大厦；2007年9月营养粥生产线正式投产、新型巧克力饼干进入各大超市……“现在总觉得时间不够用！”集团董事长谢松柏介绍说，如今福娃产品已被国家奥林匹克体育中心列为指定产品，2007年销售额可完成4亿元，福娃商标被认定为“中国驰名商标”。

　　福娃商标的成功说明了什么？你能说明有的企业从建国后就开始经营，它的经济成就就比不了福娃集团吗？福娃集团站在商标的战略上看发展。中华商标协会会长李建中在2009中外企业知识产权高层论坛上表示，实施商标战略、打造驰名商标品牌是企业和国家摆脱当前国际金融危机的手段。

　　 宁失黄金不失名

　　商标，作为企业参与市场竞争的一种手段，在营销过程中起着极为重要的作用，难怪有人说，好的商标是企业跨入国际市场的 “护照”。

　　 “宁失黄金不失名”。古往今来，黄金有价，“名声”无价，大凡卓有建树的经营者，无不铭之座右。“名声”是什么？说穿了，“牌子”是也。“牌子”，作为商品的商标，代表着商品的质量，企业的信誉，乃至它在消费者心目中的地位。“牌子”创出来了，自然赢得人们的信赖；反之，倘若 “牌子”砸 了，必定遭到市场的无情淘汰。从这个意义上说，“牌子”是企业的生命，是企业无形的宝贵财产。

　　多年来一直为民族商标鼓与吁的吴家杰认为：好商标一定要本土化，一定从本民族的优秀文化和在历史内涵中去寻找。吴家杰强调，中国的企业一定要采用本土化、本民族的优秀商标，想通过所谓的终南捷径是行不通的，我们在这方面吃过了很多的亏。如TCL合并汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，就是想借船出海，借国外的商标打迁自己的品牌战略。可是这样是失败的，一个被并购、收购的商标，其商标的文化价值还有多少？商标一旦离开了公司的母体和文化的土壤之地，它还会有价值吗？外国收购我们的商标，一般是母体过于强大，本土的商标要不就是被“雪藏”，要不就是被同化，从有没有一个商标还是在以原生态的品牌诉求在发展的。

　　民族商标的未来还是要在我们手中打造。